erp从mrp发展起来,核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础,比起财务、人事、客户关系复杂的多。
erp在中国成了整个企业管理软件的代名词。上世纪90年代,中国几乎没有工业,百废待兴, 在管理方面也毫无发言权。
sap和oracle,这些企业管理软件的世界级巨头,带着自己的光盘,号称内置世界五百强管理经验,高调地来到中国,帮助企业提升管理。
本土的erp公司(金蝶、用友等)也是学得快,趾高气扬地、以咨询师的姿态来教导客户。
在erp软件繁荣期,全世界都有这个现象:软件企业,好像在企业管理方面,比行业内的企业懂得更多;
在中国,竟然发明了“不上erp等死”的口号。 当然,人类无法克服贪婪和恐惧,吓唬人也是常用的营销方式,百试不爽。
口号后面的逻辑:如果你不用,竞争对手用了,你就会被打败。
可是,仔细想想,前500强公司用了,他们这样管了,我们就一定要这样管?管理不是纸上谈兵,与企业当时的员工素质、产品、行业、文化,宏观经济各种因素密切相关。
这些大生产时代的管理模式,虽然号称经典,其实是故纸堆里,学究们的口粮。
这些软件厂商,就像得了什么祖传秘方,做成了口服液,然后再告诉你包治百病;你不卖,还编些口号,吓唬你;细思极恐。
如果说“等死”是恐吓营销, 那“上erp找死”, 可是中国这些勤奋的大小老板,花了自己的血汗钱,卖来的血淋淋的教训。
中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代,以前是“野蛮生长”,现在又是互联网+。
企业内外部环境变化多端,甚至难以琢磨。中国的创业者们在狭缝中生存,从砾石中寻找需要的养分。虽然有时“不择手段”,甚至被贴上“原罪”的标签, 但是只要“法不规定即可为”,终于创出一片天地。
但是,在这些高大尚的erp咨询师看来,没有一处是规范的,管理处处不到位。
有些时候企业说:这是我们的核心流程,这样做才有竞争力, 不能改成你们的标准流程。
厂商在收了基础版本费用的基础上,同意定制化;但是定制化要在他们规定的平台上,甚至使用他们创立的特殊语言工具,成本高得吓人,实施效率极慢。
同时基础版本里的那些“大而全”的模块,不但闲置不用,而且还加大了定制化的成本,复杂到没人看的懂,有的erp一个模块居然有上万张表格(日积月累的开发,合并等等)。
在这些重重障碍下, 有些企业仍想管理上一步到位,于是大刀阔斧的改革,有的甚至比照erp模块来设置部门,拔苗助长,折腾而亡。
那些在erp实施中成功的企业,都是按照自己的管理理念,围绕自己的商业策略,逐步实施的结果。这种情况下, erp厂商和软件外包公司没有本质区别。
当今,信息科技、互联网和人工智能的发展,生产工具有质的飞跃,劳动生产率极速提高。生产力提升,会导致生产关系彻底改变。
传统企业正在经历互联网+的改造,一切都会将被打破重建,如生产模式、客户关系、组织架构、内外合作、业态跨度等等。
新商业模式,层出不穷,正是生产关系变革的真实写照。管理软件是生产关系的体现,工业化时代的erp不可能符合互联网时代的管理思想。
而互联网时代,一切刚刚开始,世上本没路,走的人多了才有路。符合互联网时代的管理思想,不可能由软件厂商先知先觉, 只可能是创业者探索的结果。
人们正在觉悟,看看这些erp厂商财报就知道。我们无需在“等死”和“找死”之间纠结了, erp先死了。