深圳市捷安国际运输有限公司
商超物流的分类
1.自营配送模式
自营配送模式主要由商超自行建设配送中心，规划配送路线，自行招聘配送人员，完成自己的配送业务，自营配送模式需要商超在前期投入大的资金建设配送中心，这对中小型商超而言无疑是一个难题。
2.共同配送模式
共同配送模式是由两家或者两家以上的商超合作，为了提高物流配送效率，节约建设配送中心的成本，共同使用统一配送中心，进行统一配送的物流配送模式。
3.供应商配送模式
供应商配送模式则是供应商按照商超给的配送订单进行配送，由供应商直接将产品配送至各个门店。该物流模式适用于门店规模较大，门店的采购规模较大的商超。
4.传统的第三方物流配送模式
商超将自己的配送需求委托给传统的第三方物流企业，利用第三方物流企业的物流设施，满足自身的配送需求。这种配送模式不用商超自建配送中心，通过第三方物流企业，将商品配送至各个门店，减轻商超的资金压力。然而，通过第三方物流企业进行配送，商超门店无法及时和第三方物流企业沟通；当发生一些意外情况时，第三方物流企业无法及时做出应对措施。
5.专业的商超配送公司
专业的商超配送公司一般指自有开发仓配系统（erp、oms、tms、wms、crs、bi等）信息化管理的企业，商超将配送的需求委托至专业的商超配送物流，满足自身的配送需求。这种配送模式不用商超自建配送中心，通过专业的商超配送企业，将商品配送至门店，减轻商超企业的资金压力，同时，利用系统可以进行时时沟通，如发生意外情况时，可及时做出应对措施，将不会影响门店商品上补货和销售，给超市带来更多的利润。
一、同城物流信息化建设会进一步加强
目前信息化程度低下，成为了影响城市配送企业发展的瓶颈。当今市场日益增长的个性化需求对城市配送物流企业提出了新的要求：准时交货、响应敏捷、信息及时、服务满意。随着互联网技术的发展和普及，尤其是saas平台的流行，使得众多企业，包括中小企业搭建起信息系统的成本大大降低。物流信息系统是发挥网络作用和实现集约化管理的必要的工具，凭借它可实现有效的仓储管理、运输调度管理、客户信息管理、货物跟踪查询等，保证城市配送企业在服务中能全面及时了解物流服务需求，达到对物流过程的合理有效控制。
二、同城物流服务会进一步细化和升级
主要体现在两个方面。一是针对服务对象特定行业和特定商品本身的增值服务。如服装物流服务商已能提供包括验货分拣（严格遵照客户提供的标准，并可提供送检服务），服装挂架、蒸汽/熨、无皱服装运输及现成商品送货等服务。二是针对企业经营活动的增值服z务，如对拥有众多线下门店的企业提供门店配送服务、店内物流服务、零售准备服务，甚至还包括门店调拨、移仓、退货服务，开、撤店支持物流服务等；对拥有多渠道销售需求的服务企业提供跨渠道跨平台一体化的物流服务等。
三、同城物流服务将更深入融合到客户企业的供应链中去
很多客户企业经营理念发生了一些变化，开始更大范围和更深层次接受和利用物流外包等运作形式，将自身资源集中在核心业务上；它们通过那些既拥有大量物流设施、健全网络，又具有强大全程物流设计能力的物流公司提供“一站到位”的整体物流解决方案，这使得同城物流服务？全面延伸城市配送业务，通过提供全方位服务，与客户增强相互依赖，发展成战略伙伴关系，在配送的广度与深度上进行延伸。
四、新模式和新技术涌现，以应对配送成本
尤其是电商公司和快递企业在末端配送服务中发现，末端网点建设不足，单纯的上门投递方式造成妥投率不高，产生二次投递高昂成本等，成为制约物流服务质量和物流时效的关键。末端物流的创新发展迫在眉睫。在国家层面，政府推动城市共同配送已取得一定成效；在企业层面，越来越多的大型电商企业和物流企业开始重视末端物流体系建设，采用在社区建立配送服务站、安装智能自提柜、使用新的配送技术（如无人车、无人机配送）等方式，降低末端配送人工成本；还用众包物流模式开始组建独立的末端物流服务终端与各个物流公司对接，这种方式在短途即时配送服务上体现出成本低、效率高、反应快等优势。
企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？对此，有关专家指出：“在物流供应链各环节，企业不仅要加强物流基础设施建设，更要在提升企业管理软实力上下功夫，刚柔并济，提高物流水平。”
「硬】
加强物流基础设施建设
物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系统要做到准时交货、降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。“当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。”业内专家介绍说，“物流成本过高的主要原因是因为产品在仓库存放的时间和路上耽搁的时间过长。物流企业的基础设施建设对于锻造核心竞争力尤其重要。”
以冷链物流（编者注：冷链物流泛指冷藏冷冻类食品、药品等商品，在生产、贮藏、运输、销售等环节中始终处于规定的低温环境下，以保证其质量，减少其损耗的一项系统工程）为例，由于维持冷链物流的低温环境需要冷冻车等硬件设备，因此在冷链物流供应链环节，冷冻车等基础设施成为冷链物流企业的立身之本，在奶制品、肉制品等产品物流中发挥着重要作用。
「软】
提升企业管理软实力
在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的动力。
在现代市场格局中，企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。在此条件下，物流供应链应建成一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。因此，企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。
企业要采取多种途径，锻造企业管理软实力。要增强物流供应链管理水平建设，通过管理模式的升级，对物流供应链整体服务水平进行统一规划，打造灵活高效的物流管理系统，提升运作效率，减少相应损耗。
信息系统建设是提升企业管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于加快响应市场的速度，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。对此，专家建议，企业要与软件公司充分沟通，设计出切合企业需求的软件，有效提升企业信息化水平。
通过“软”“硬”兼施，在企业面对危机过程中，物流供应链犹如调集千军万马的阵前统帅，冲锋在前、运筹帷幄，更有利于使企业安全渡过危机。
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