随着劳动法律法规的健全，以及全民法律意识的提高，企业在新员工加入公司后的试用期阶段，也不能说让员工离职就让员工离职，在没有明确指标考核下，试用期内让员工离职，同样让企业面临经济赔偿。这里帮助大家设定一些通用型的试用期考核量化标准，给试用期员工提出明确的工作量化指标，如果不达标，企业就能有理有据的让不适用的员工离职，而不必陷入与员工纠缠的困惑中。当然，如果员工的确各方面表现不错，还是要及时转正或提前转正，让员工早日安定下来开展工作。
通用性量化指标：
1、试用期内的考勤可以作为通用型考核指标，如试用期内超多多少次的请假或迟到早退等，可以作为不适用的一个硬性指标。
2、培训考试合格。在试用期内，可以通过员工培训后进行考试对试用期员工进行考核。这也代表着试用期员工对新公司新工作的认可和融入程度，如考试不合格，可以作为不适用的一个硬性指标。
3、工作任务完成项有几项不达标。如果试用期内的员工，有几项工作没有完成或达到预期，可以作为一个硬性指标进行考核。
此外，还可以针对各岗位的工作内容和特点进行量化指标的设定，如司机岗位，不能出现主观违章，如客服岗位，不能出现客户投诉等等，凡此种种，一方面在员工入职后即进行讲解和要求，另一方面，积极关心并帮助新员工及早适应公司，提供必要的工作资源与信息。
特别说明，即使量化考核，也需要人性化关怀，新员工有客观因素导致的工作失误与拖延，企业还是要有容人之心。企业引进优秀的人才，人才选择合适的平台，唯有双赢，才能共赢。